Le projet médical s'articule autour de 7 orientations stratégiques en termes d'activités médicales
Développement d'une politique de PARTENARIAT dans certaines disciplines
par les rapprochements de la pédiatrie médico-chirurgicale du CHU et de la Fondation Lenval ainsi que de façon plus institutionnelle du CHU et du CAL autour de la cancérologie (pôle de référence PACA Est),
et par la coopération avec médecine libérale ambulatoire, avec les autres CHU et avec l'Italie mitoyenne
Activités hospitalo-universitaires à consolider et à restructurer
Consolider la restructuration des urgences, travailler l'interconnexion amont/aval
Créer un pole cardio-vasculaire thoracique et métabolique, médico-chirurgical
Développer la gérontologie, en réorganisant les soins de suite, en mettant en place une équipe mobile
Renforcer l'interface CHU - Université
en promouvant la recherche clinique et les organisations de haut niveau (UTCG,CIT,CEME,..)
Création d'un pôle de Santé publique
interface entre les institutionnels, les associations, orientée sur la prévention, l'enseignement de la population
Priorités à soutenir en terme d'innovations et thérapie coetucirc;teuses et recherche de moyens correspondants
domaine de la cancérologie, de la thérapie génique et cellulaire, des techniques chirurgicales et d'imagerie, de la biologie (tumorothèque)
Principe d'autonomie fondé sur démarche de contractualisation et d'évaluation
Equilibre permanent à maintenir pour chaque service entre missions de proximité et de recours
Le plan directeur est bâti sur ces orientations. pour des raisons d'économie, il regroupe toutes les activités médicales sur deux sites : un pôle 'Ouest' Archet 1 et Archet 2 , un pôle Est regroupant Pasteur et Saint-Roch dans un nouvel ensemble à construire : Pasteur 2. On y retrouve les pôles "Urgences Neurosciences tête et cou", 'Cardio vasculaire thoracique et métabolique', ainsi que la 'Médecine interne' en rapprochement avec le centre anti-cancer.
Saint-Roch pourrait alors être reconverti en hôpital de Santé publique. Un certain nombre d'opérations de travaux sont préalables à cette construction, et en particulier la création d'un pôle logistique (avec stérilisation) et le regroupement des laboratoires.
Programmes de construction / modernisation
Opérations-tiroirs : 2003-2005
Montant des travaux 25 000 000 €
La mise en conformité de l'Hôpital Saint-Roch avec, l'amélioration de qualité des blocs centraux et ambulatoires, des services d'ophtalmologie, chirurgie réparatrice et réanimation polyvalente. Cette opération devrait permettre la prise en charge des patients de Neurologie dans une unité de Stroke Center avant la démolition du bas de Pasteur.
Pasteur : relocalisation des services du bas de Pasteur Caisson Hyperbare, Neurologie, Cardiologie et Imagerie avec préfiguration des pôles cardio vasculaire aux pavillons 'H'etamp;'I', et neuroscience aux pavillons 'F'et 'G'.
Regroupement des laboratoires au pavillon 'J' et création d'une UTCG
Plateforme logistique 2005-2007
Montant des travaux 20 000 000 €
Regroupement des magasins, de la pharmacie centrale, des archives centrales et d'une stérilisation centrale
Construction Pasteur II 2003-2011
Montant des travaux 234 000 000 €
Construction en deux phases, la première livrable en 2009 permettrait de fermer l'hôpital de Saint-Roch (pôle 'Urgences et Locomoteur') et les pavillons F et G du centre de Pasteur (pôle Neurosciences Tête et Cou)
La seconde phase en 2011 accueillerait les patients du pôle Cardio (au Nord de Pasteur pavillon H et I) et ceux de Médecine Interne à l'Archet 1. Au total près de 700 lits et 25 blocs opératoires
Personnes âgées et Rééducation 2006-2009
Montant des travaux 25 000 000 €
Rapprochement CHU Nice et Centre Helio-marin de Vallauris pour installer des activités de rééducation fonctionnelle sur le site de Cimiez avec les soins de suite. Ceci suppose que la structure d'hébergement de personnes etacirc;gées soit installée en centre ville
Adaptation de l'Archet 2008-2011
Montant des travaux 23 000 000 €
Cette adaptation comprend une mise en communication des deux hôpitaux Archet 1 et Archet 2, ainsi que des restructurations internes qui dépendront des accords intervenus avec Lenval pour la pédiatrie.